美国州立北阿拉巴马大学 |
作者：HOPY
来自：HOPY
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美国州立北阿拉巴马大学
University of North Alabama
EMBA
大 学 简 介
美国州立北阿拉巴马大学 (The University of North Alabama，UNA) 成立追溯于
1830年，是全美东半部第一所州政府支持的教师大学也 是全美首所发展成为地区型综合大学之一，该校
成立近 二百年以来提供高等教育知识课程，包括教育、企业管 理、文理、医疗护理等，其课程均获亚
拉巴马州政府支 持与协助，并于1957 年开始提供研究所课程。其中商 学院经由 ACBSP审核通过认可
，是美国优良综合大学 之一，也是亚拉巴马州第一所获得学院勋章的大学。此 外，学校杰出校友囊括
二位亚拉巴马州州长 Edward A. O’Neal 及 David P. Lewis 、美国参议员Jeremiah Clemens、
普立兹奖得主 Clay Bennett 及T. S. Stribling。
另外杰出者还包括有里根总统特别助理 Wendell Wilkie Gunn、美国 Top 500大企 业 HealthSouth
Corp. 前总裁及营运长 Jim Bennett、可口可乐前副总裁及哥伦比亚 影视公司执行副总裁 David L.
Kennedy 与不计其数的知名企业家与专业人士。 www.una.edu 。
国内外专业认可․学程特点
1.本学程经由美国南方院校委员会—SACS (Southern Association of Colleges and
Schools) 审核通过。
2.UNA 商学院为美国商学院联盟— ACBSP (Association of Collegiate Business
Schools and Programs) 审核通过。
3. UNA教育学院及医疗护理学院分别为全国教师教育会及全国护理联盟核准通 过。
4.十五个月获取国际公认之企业管理硕士学位，可继续进修博士学位。
5.本学程共1+11个科目，由校本部、外籍、华裔博士级教授全力指导，师资阵 容坚强，研究生可直接吸
收国际博士级教授的宝贵知识，让专业经理人在面 对当今激烈的市场竞争时所需的完整知识与能力。
6.每一学程成绩之评定方式为作业与考试，如专题报告、个案研究采用英文、 中文并行的评审方式，让
学生的成绩表现可以不受限于语言，以求公平的基 准。
7.周六、日研修，大幅降低时间成本。
课程内容简介
EMB 500˙Comprehensive Review of Business Topics 商业概论 本课程是商业管理领域的概观，其中
包括：会计、经济、统计、营销、财务、人 力资源管理等实务性专业领域。这是进入EMBA课程的必要条
件，所有的研究生 都必须先修毕这个课程。
EMB 610․Information Systems for Decision Making 决策信息系统 本课程主旨在回顾信息系统技术
在企业决策过程的应用。内容包括信息工具使用 的探讨，如决策过程中利用电子邮件及因特网所得到之
资源。此外，如有利于决 策的软件 (如书面报告的设计) 之使用也将会在课程中引介。
EMB 620․Leadership and Communication Skills for Managers 高阶经理人领导及 沟通模式
本课程旨在让经理人学习组织型领导技能，并发展出一套适合组织的领导模式。 经理人将在课程中学习
判别适合环境的多样性，并依此建立合乎组织领导架构的 目标。内容亦将探讨各项有关培养领导能力之
因素，如有价值的领导原则及人际 沟通技能需求的培养。
EMB 630․Accounting for Decision Making 管理决策会计 本课程主旨在探讨会计在管理功能上的应用
，着重于会计信息于企业运作中计划 与控制上使用的应用技术。
EMB 640․Quantitative Techniques for Decision Making 决策计量技术 本课程旨在研究量化与决策
技术在管理的应用。课程内容包括线性规划，数理规 划，竞赛理论，仿真程序，排队理论，网络建立，
项目管理及库存控制理论。
EMB 650․Economics for Managerial Decision Making 管理经济 本课程提供经理人应对短程与长程营
运之经济，竞争力，法规，代理供应，技术 及国际环境等资源分配议题之能力。
MG 651 ․ Special Topics — “Contemporary Perspectives of Organization and
Management” 当代组织与管理展望 本课程旨在于向研究生介绍有关宏观和微观企业行为的概念和理论
：
(一) 微观理论涉及企业中个人和小组的行为，包括领导方式、小组决策、性格差 异和解决冲突等方面
的问题。(二) 宏观理论侧重于分析企业行为以及企业与周边 环境的关系，包括组织的设计和结构、权
力和政治、变化和发展。(三) 应用相关 概念和理论来确定、分析和探讨现实生活中的组织问题以及企
业的人事管理实 务。
EMB 660․Finance for Decision Making 管理决策财务 课程主旨在培养经理人对企业中长程目标计划
之能力。 课程内容包括财务分析 及计划，资本管理，现金流量分析，评估，有价证券选择及资本之编
列。
EMB 670․Marketing Strategy in a Global Economy 全球经济体营销策略 主旨在提供经理人分析全球
经济体营销的契机并发展出适用的营销策略之整合课 程。分析市场的问题点及面对产业的机会点的整合
课程，透过通盘的营销计划的 发展，得以进一步规划策略营销企划。课程内容以演讲方式、阅读、讨论
、个案 研讨及营销计划方式发展进行。
EMB 690․Management Policy and Strategic Planning 企业政策与策略规划 此具指标性的课程将整合
每一个医疗组织各功能化，并加强策略规划的技术。课 程目标将会和演讲、阅读、模拟及个案研讨及个
案展示。
EMB 692˙International Business 国际企业 本课程将提供经理人检视管理决策在跨国企业的执行情况
。经理人将可透过策略 分析方式来学习许多跨国公司如何在全球多变的市场中仍能成功经营。此外，课
程将提供学员，当其不论大或小的公司在营销其产品于海外的努力中面临的问题 和挑战时，能有较大的
洞察力。除注意美国、欧盟及日本等成熟的工业化市场 外，对中国、南美、和东欧等新兴市场也将给予
特别的关注。在成功地完成此课 程后，学员们应有能力分析并解决营销上的问题，且能评估有潜力未来
市场的状 况。
MG 620․Business Seminar — “Strategy Innovation & Business Redesign” 战略创 和企业设计的
再造 本课程旨在要求企业决策者可以透视战略计划的创新理念，了解企业管理的目标 是为了达到持续
性的竞争优势，以实现企业的远景和使命，故本课程以四大方向
引导经理人迈向明天，接受挑战：(一) 综合东西方不同的文化观点，以「矛盾创 造企业价值」。 (二)
利用「需求的创新概念」来解决市场的缓慢成长，为企业 创造新的创业机会。(三) 利用变革和「平衡
计分卡」的管理来创造一个「战略创 新导向」的企业。(四) 创造一个「永垂不朽」的企业文化来促进
企业的不断成 长。
■ 师 资 阵 容
最新之师资阵容名册，请咨询本处学务顾问。
■ 专业英文写作课程
面对国际化的大环境，良好的专业英文能力为高阶经理人所必备的条件之一， UNA 校方特为研究生规划
专业英文写作课程，若研究生如达 TOEFL 成绩 550 分 以上者可免上本课程。
■ 注 册 费
全程学费含申请费、教材、课本、讲义、讲习费、考试费。
证书样版
上课图片
咨询报名：020-85296235、02085296232 黎老师、陈老师
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