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<font color="FF0000">卓越管理胜任能力研修班</font>
作者:HOPY   来自:HOPY     

中国人自己的‘MTP’管理训练课
“测评+训练”,国内第一套管理胜任能力“量化提升”系统课程

作为管理者,您如何发现自己的管理潜能与特长,以扬长避短且不断完善?
作为企业高层及HR,您如何建立企业管理胜任能力体系,以用人所长且精准识人?

    MTP(Management Training Program管理能力训练计划)课程自引进国内后,在实践中,我们发现原课程
内容固定,无法按企业实际需求而调整;案例都以日企为背景,不够本土化;讲课方式也比较僵硬,不够
活泼。
    鉴于此,我们根据日本MTP课程精髓,结合中国人特质以及多年企业管理研究经验,撷取多位管理大师的
精华,发展出C-MTP管理技能训练(China Management Training Program管理能力训练计划)这套适合中
国本土特色的管理人员训练课程。大量培训实践证明,这是一套适合中国人特色的世界级的经典管理训练
课程。

    同时,我们从美国独家引进MCP(Management competence Programs )管理胜任能力量化测评培训系统,
这也是国内第一套管理胜任能力量化测评培训系统,它建立在MTP课程基础之上,融合了深厚的管理学、
心理学和行为学,针对中、高阶管理者所承担的职责与任务,形成两个侧重点不同的测评跟踪训练体系。
这是一套真正具有针对性与落地性的实效训练课程,对企业建立胜任能力体系将有极大的帮助!

管理胜任能力十二维度分析模型
【课程主办】
主办单位:华南理工大学科技园培训中心
支持单位:荆棘鸟管理研究院
特别支持:ACI美国认证协会
【课程特色】
标准化课程体系:7大模块课程+团体互动沙龙+能力测评分析+个性心理辅导+心灵成长教练+实战情
景训练,以人性为基础、以实战为内核的标准化课程体系,系统训练,全面提升!
实战性讲师团队:不看背景看场景,不看资历看实力,至少10年以上的实战积累,好课程学员自己
会评价!请到课程现场来检验,您自己看到的听到的学到的才算!
长远性资源平台:您有机会定期获邀参加我院在各地常年巡回举办的各类管理论坛 和沙龙、俱乐部等,建立终生受用的个人和企业关系平台。
【训练模式】
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏
角色模拟/实战演练/能力测评/心理辅导/录像分享/小组竞赛

心态+行动:标本兼治,行动才是好状态!
知道+做到:知行结合,做到才是真本领!
测评+训练:对症下药,针对提升才有好效果!
培训+绩效:培训是投资,必须要产出,业绩提升才是硬道理!
团队+个性:团队是基础,施教要因材,尊重个体差异才能最优化!
【学员对象】
 企业决策层
 部门或团队的领导者
 推动和策划组织变革的管理人员
 有发展潜力的企业后备管理人员
 各职能部门经理、主管、新任管理者
 希望进入管理层、从事管理工作的各类人员
【课程安排】

一、核心模块

前言:管理能力测评系统介绍
1、 领导者的素质能力模型
2、 管理能力十二大维度分析
3、 管理能力测评的方法及使用环境
4、 管理能力量化测评的三大用途
5、 MCP管理能力量化测评系统介绍
6、 MCP管理能力量化测评报告的作用
模块一:管理的认识
1、 管理的过去与未来
2、 管理分析常用的工具
3、 精益管理法的运用
4、 六西格玛方法的运用
5、 项目管理的方法
6、 组织文化与组织原则
模块二:自我的管理
1、 管理者的角色定位
2、 管理者的职责界定
3、 管理者的沟通技巧
4、 管理者的简报技巧
5、 管理者时间的掌控
6、 管理信息的处理方法
7、 如何提升自我执行力
模块三:问题的管理
1、 解决问题的常用工具
2、 PDCA问题解决方法
3、 管理现状的情境判断
4、 管理问题的根源分析
5、 问题解决的方案选择
6、 方案执行的风险预测
7、 创新思维与问题管理
模块四:业务的管理
1、 理解公司发展战略
2、 工作岗位的分析设定
3、 工作目标与计划的制定
4、 建立部门业务的流程
5、 制定绩效衡量标准
6、 推动工作的持续改进
7、 高效的项目管理
模块五:人员的管理
1、 建立培养下属的系统
2、 规划下属职业生涯
3、 授权下属的技巧
4、 辅导下属提高业绩
5、 指导下属提高技能
6、 促进下属改进不良习惯
7、 激励下属的技巧
模块六:团队的管理
1、 激发积极性的方法
2、 人际冲突的有效处理
3、 建设高效的部门团队
4、 正确运用领导方式
5、 建立和保持领导权威
6、 辅助上司共同发展
模块七:领导力发展
1、 高效主管的七个习惯
2、 卓越管理者的五项修炼
3、 情景领导力
4、 教练式领导
结语:MCP管理能力量化测评报告讲解
1、 测评报告发放
2、 测评报告讲解
3、 测评报告答疑
4、 制定自我提升计划
二、专题沙龙、讲座

1、高层管理者角色定位的六项修炼
3、六顶思考帽
2、数字化管理——戴尔的制胜之道
4、心理礼仪——为人处世之道
【课程流程】

【训练导师】
赵建华——中国本土企业总裁教练第一人
 北京大学总裁班专聘教授/中央党校专聘教授/清华大学经理人特训营主讲人,中国人民大学EMBA特聘教授/国家会计学院董事长培训班特邀教授/中国管理科学研究院客座教授,中央人民广播电台特邀专家/求是杂志社中国演讲文化艺术交流中心副秘书长,研究生导师;
 全国教育艺术界最高奖“铸魂金杯奖”,中宣部部长邓力群同志亲自颁发,“共和国十大演讲家”,国美电器总顾问,被誉为“企业灵魂的工程师”,二十余年培养300多位亿万富翁,素有“富豪教练”之美誉;
 科班主持出身,跨越政治、经济、教育三大领域,集专家、学者、高管等多种角色于一身,其演讲大气磅礴、生动诙谐而又充满智慧与哲理,具有极强的震撼力与感染力;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,其剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思;
 20多年的管理与创业实战,丰富的人生阅历,理论底蕴深厚、实战经验丰富,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解与研究,将中国传统文化精髓与现代管理科学、管理思想与企业实战融会贯通,其课程既高瞻远瞩,又贴合实践,是当之无愧的中国本土企业管理大师。
 曾为国家民航总局、国家水利部、辽宁省委、国美电器集团、韩国企业家投资代表团、北京工商银行、海尔集团、海信集团、东风日产、金宇集团等数百家中外知名企业提供过战略管理咨询及培训顾问服务,深受企业好评,拥有极高的客户满意度。
王俊杰——创新型管理教练
 MBA,CMC国际注册咨询师,中国企业联合会注册高级管理顾问,北京大学人才研究中心高级研究
员,人力资源畅销书《把职业当事业》作者;
 曾系统参与创新力管理测评软件的研发工作,包括创新团队能力评估系统、企业创新能力评估系
统、企业创新绩效评估系统;独家引进中国第一套管理胜任能力测评系统MCP,具有丰富的课程研发经验
 持续为国内烟草叶巨头红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团服务,同时担任学习与发展顾
问、企业商学院名誉院长等工作,咨询和培训客户已达四百余家,截止到2006年底累计授课4000余课时,
培训学员11000余人次,平均满意度都在90%以上。
崔小屹——实务管理专家
 清华大学EMBA,实务管理专家;
 先后担任某国有大型企业工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理/办事处经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理,从国企到外企,从技术到销售市场到高级管理,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解,10年世界50强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历;
 曾服务客户:戴尔、西门子、源美(中国)投资、格林威尔中国、美利控股集团、中国医药进出
口总公司、华北制药等。
吕步舒——资深管理教练
 教育学学士,MBA,美国PTT认证导师;
 16年教育及管理实战,10年管理培训与顾问,曾任可口可乐培训经理及内部培训师、某咨询公司HR总监等,先后创建两家企业,在管理实务、人力资源方面积累了丰富的咨询培训经验;
 曾服务联邦快递、壳牌石油、诺基亚、中石油、中石化、中国电信、中国联通、深圳华为、首都机场、石药集团、搜狐、新浪、太阳微系统等在内的上百家知名企业,上千场课程经验,拥有良好口碑。
【证书颁发】
 全部课程学习结束并经考核合格,颁发“卓越管理胜任能力研修班(C-MTP)”训练证书,训练
导师亲笔签名鉴定;
【课程链接】
1、 可对接申请美国认证协会国际证书,经考试合格并另行交纳认证费2800元,可获得美国认证协会颁发的“卓越经理”国际职业资格证书,中英文鉴定,全球通用。
2、 同时拥有“卓越管理胜任能力研修班(C-MTP)”训练证书和美国认证协会国际证书即可以直接申请办理中国远程管理认证办公室的证书, 有利增强学员的职业竞争力.
3、 此外,同时拥有“卓越管理胜任能力研修班(C-MTP)”训练证书和美国认证协会国际证书可以向ACI中国总部申请减免部分学分,攻读美国太平洋大学(PSU)MBA学位证书,该校在美国有将近100年历史,也是中国教育部监控信息网、教育部留学服务中心网认证的美国知名大学.

【学习指引】
上课地点:广州•华南理工大学
学 制:在职学习, 学期三个月,每月集中上课三天(周五至周日);小班互动制教学,首期班限 额40人,额满开班。
联系方式: 陈老师 020-38743377 13560212354
备注:欢迎内训合作。
报名方式:详细填写报名表后传真至020-38743066,审核通过后发放录取通知书。请收到录取通知书一周内交纳学费。 报名表下载

 
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